针对目前公司业务进展情况，有效总结三季度市场工作，合理计划和安排四季度工作，同时分析解决分子公司市场重难点工作， 2013年11月12日，在公司总部会议室召开了2013年三季度市场工作会议。市场总监马燕同志主持会议，总经理、副总经理及全体市场人员共10人参加了会议。

        会议就各分子公司成立以来其市场开拓、维护及跟踪情况做了具体汇报和总结，拟定了公司及各单位四季度工作计划。马总从全局对两个分公司作了理性评述，她强调，各分公司负责人要清楚所辖区域内项目信息，做好项目备案并及时跟进，对项目要有一个期望值，用主观能动性推进项目进展，用自身努力实现这个期望值。

      会上，施总通报了前三季度几个板块的业务进展和指标完成情况：设备类项目合同总额高达7900万、设计类项目合同额500万、运营类项目合同额500万，整体签约9000万左右，距离年初指标1.08亿元近在咫尺。施总指出，公司年初制定的几个A类项目现已顺利中标，全面实现了既定目标。工程和供水两个板块今年暂无业绩，四季度需调整思路、全力以赴，争取年内有所突破。

        对于如何更快更好的推进明年整体市场工作，实现企业的快速持续发展，施总指出，首先各分子公司要明晰战略、统一思想，加强团队协作，充分发挥资源共享的效应；其次每位市场人员要加强交流与沟通的能力，善于发现问题，有提出问题的勇气，有解决问题的志气；再次要提高市场洞察力，提升自身能力和实力，善于综合、调整及维系周边客户和资源。最后，施总要求中盛的所有市场人员要有坚持的毅力和创新的精神，永不止步，勇于开拓，始终追求效率和效益的高效统一，实现企业和自身的持续、和谐发展。