结合当前公司市场工作进展和各分子公司综合管理现状，2013年7月20日下午，公司召开了2013年中市场工作会议。公司总经理施海仁同志主持会议，公司各部室负责人、各分子公司负责人、全体市场人员出席会议，相关行政、财务人员列席会议。

        会上，施总就当前行业形势、公司业务形态、区域市场重点拓展业务类型等做了分析，进一步明确了下半年公司市场工作的总体方向，以及各分子公司在区域内的市场工作定位。

        施总指出，分公司自成立半年的时间内，不同程度存在着市场定位模糊、与公司总体市场工作思路偏离，信息传递和团队配合脱节的问题，导致各项业务进展不明显的囧状。基于以上问题，施总表示，为顺利完成公司全年1.08亿元的经济指标，各分公司必须及时做出调整，与公司总体市场方向和工作思路保持高度统一。在深入了解公司各业务板块比例划分、市场定位和各类项目运作模式的基础上，充分结合区域市场的行业特征和需求，有规划、分重点的寻求突破。其中，一公司在保证现有巢湖城南、庐江二期等项目顺利实施的同时，要充分利用优势资源，深入挖掘，稳扎当地，多元化的做大做透环巢湖流域市场。二分公司在跟进落实宁国硅工业园与小岗村项目的基础上，以凤阳为突破口，为公司顺利进入皖北市场营造良好的开局。同时，确定以蚌埠、宿州市的设计和工业废水类项目作为现阶段重点分析和拓展方向。

        针对分公司目前的综合管理和市场团队建设情况，施总表示，大家要进一步明确公司成立区域分公司的目的和发展愿景，既要提高分公司独立拓展区域市场的能力，也要发扬市场人员团队协作的良好氛围。尤其是各分子公司负责人，要加强自身学习，努力提升专业素质，把市场能力和专业能力结合起来，全面、迅速的提高综合管理能力。同时加强对一线市场人员的指导与帮助，加强对其职业素养和业务能力的考核，建立健全明确的奖惩机制。打造符合公司发展需要的，认同和融入中盛文化的，具有超强凝聚力和战斗力的市场销售团队。

        最后，施总在会上提出几点具体要求：一、对分公司的管理作细微调整，总经理助理许鲁亮和副总经理吴华明同志分别监管一、二分公司，短期内加强对其业务拓展和综合管理工作的指导；二、分公司负责人要高度统一思想，充分发挥主动能动性，努力培养自身敏锐的市场洞察力和高度的工作责任心，加快成熟和进步的步伐，有所作为；三、对新进的市场人员做市场运作流程和专业技术方面的培训，采取一对一师傅带徒弟的模式，加强试用期的指导和考核工作；四、市场人员要端正工作态度，转变工作方式，严格按照公司日常管理、财务等规章制度办事，在做好常规市场工作的同时，加强自身约束和市场成本的控制工作，为公司的可持续发展奠定基础。