根据公司年度招聘与人员录用计划，结合二季度各单位新进员工数量较多的实际情况，公司首次编制并推行了“试用期员工学习考核计划”。整个计划分为“入职学习”、“专业提升”、“横向交流”和“总结考核”四个层面，内容涉及公司概况、运作流程、管理制度、专业技术和职业化等专项培训。学习计划贯穿于整个试用期阶段，其完成率与各分项的考核与反馈意见作为试用期员工能否顺利转正的重要依据。

        其中，学习计划中的“横向交流”层面为新员工根据岗位实际需要有针对性的进行跨单位学习，同时接受平行单位主管领导和公司领导的横向与纵向考核，从而构建多维度的人力资源考核与录用体系。