为规范设计方案，明确施工员的职责以及施工时出现问题后的解决措施等方面，工程技术部负责人韩家荣经理组织了此次培训，相关人员参加了此次会议。

        针对工程设计，韩家荣经理讲述了4个方面的要点：规范设计方案，合同，施工图，工程施工、安装、调试、验收。其中韩经理把规范设计方案作为重点进行了阐述。其次他还提出几项要求：制定规范的适合本公司设计文本格式；制式合同；有广度、深度的设计施工图（标准图框、工艺，结构、建筑出框形图，电器、自动化根据工程规模定）等。

        就工程施工方面，韩经理指出，首先我们要明确自己的职责，控制好工期、质量和成本，管理好合同与信息，处理好与业主及施工单位之间的关系。施工前后一定要注意： 熟悉招、投标文件，各种过程资料，设计图纸，各种设备性能、参数，工程造价； 技术交底，编制施工组织计划（工期、施工工序、质量、管理制度、安全），施工方案，各种报验资料，设备交接资料，施工日志；工程量以及工程费用进行预算，对工程材料汇总并到场；施工进度中即时调整施工计划与施工实际进度；导致偏差即时沟通、协调（业主及相关单位因素、客观因素与业主沟通、技术原因、管理及不可预见原因）；质量控制（事前精心准备、施工方案、质量控制文件、过程严格控制，即时申报各种资料、试运行、自验及初步验收）；安全管理贯彻整个过程中，要提前预防，责任落实到人；成本控制主要对人员、材料、机械、费用要严格管理，如与预算有出入要即时调整；验收与决算准备好所有竣工资料；售后服务阶段等。对此韩经理要求：每月编制项目各单体进展情况，工程量统计，问题及解决方案等。

        最后工程技术部负责人就手头工程项目及出现的问题进行了交流讨论，参加培训人员基本上了解了工程情况，为以后更好地开展工作打下基础。